當(dāng)前我國(guó)人才市場(chǎng)的運(yùn)行日趨完善，雙向選擇、自主擇業(yè)、平等競(jìng)爭(zhēng)，已成為大學(xué)生就業(yè)的必然趨勢(shì)。畢業(yè)生依法履行自己的義務(wù)并保護(hù)自己的合法權(quán)益，是不容忽視的社會(huì)問(wèn)題。
1、勞動(dòng)合同試用期的相關(guān)問(wèn)題
《勞動(dòng)合同法》中與試用期相關(guān)的條款
（1）《勞動(dòng)合同法》中與試用期時(shí)間相關(guān)的條款：第十九條。
（2）《勞動(dòng)合同法》中與試用期工資相關(guān)的條款：第二十條；第十七條。
（3）《勞動(dòng)合同法》中與試用期辭退相關(guān)的條款：第二十一條；第三十九條；第四十條。
2、試用期通過(guò)后，與調(diào)薪相關(guān)的事項(xiàng)
（1）所有的工作條件與面試主管溝通清楚，免卻今后與用人單位在薪酬福利上的爭(zhēng)執(zhí)。
（2）聘用契約列明工作條件，將所有的條件以書(shū)面方式明列清楚（包括試用期限、薪資、福利等），否則日后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)憑據(jù)可循。
（3）試用期經(jīng)過(guò)后主管否認(rèn)面試時(shí)約定的薪酬，應(yīng)與主管直接溝通。但溝通的態(tài)度將非常重要，要有自信但更要有誠(chéng)信，真實(shí)、誠(chéng)懇地進(jìn)行溝通，千萬(wàn)不要莽撞做多余與無(wú)理的要求，否則會(huì)出現(xiàn)反效果。若是直屬主管與當(dāng)時(shí)面試主管不相同時(shí)，可以透過(guò)人資單位進(jìn)行雙方面的確認(rèn)，人資單位可能也會(huì)有檔案存盤(pán)，可以協(xié)助消除員工與主管之間的溝通障礙。
（4）若主管當(dāng)初沒(méi)有做出薪資調(diào)整的承諾，有書(shū)面?zhèn)浒缚晒┎樵?xún)當(dāng)然最好，若公司都只用口頭約定，無(wú)法簽訂任何書(shū)面以資證明，可能是因?yàn)楣局贫炔粔蛲晟疲瑔T工將可以考慮自己是否還能適應(yīng)此公司的企業(yè)文化。但主管并沒(méi)有做出通過(guò)試用期后調(diào)整薪資的承諾，究竟新進(jìn)員工能否爭(zhēng)取加薪呢？每間公司都有既定的制度，有固定的年度績(jī)效考核，針對(duì)員工的工作表現(xiàn)，調(diào)整薪資或職位。若在公司既定的績(jī)效考核期間，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工自信地衡量自身的工作表現(xiàn)，與部門(mén)主管溝通調(diào)整薪資的想法，主管將會(huì)視其表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)估。但若員工在通過(guò)試用期后，立刻要求調(diào)整薪資，將會(huì)破壞公司既定的制度，通常主管都不會(huì)受理。
